上午课程以“科技创业导论与机会识别”为核心，导师结合学员真实创业案例，深入浅出地剖析了科创企业“高风险高回报、快速迭代、依赖生态支持”的三大核心特征，让学员对自身项目所处赛道有了更清晰的认知。

课程中，导师重点引导学员运用“设计思维（解决用户痛点）、精益思维（小成本试错）、系统性思维（全局整合）、跨界思维（行业融合）”四种创新思维挖掘创业机会，并详细拆解了技术进步、政策红利、市场需求、竞争漏洞四大创新来源，为学员提供了可落地的机遇挖掘框架。

现场还通过“红绿卡”分组讨论形式，让学员们充分互动交流。大家结合自身企业经营实际，梳理出“融资难、人才流失、政策信息差”等科创路上的常见痛点，同时也敏锐捕捉到“AI赋能、国产替代、海外人才回流”等潜在机遇，讨论氛围热烈，思维碰撞不断。

下午课程聚焦“核心团队建立与人才管理”，导师直击初创企业在团队搭建中的高频痛点，提供了针对性解决方案。针对“岗位权责模糊”问题，导师提出“先定业务流程再定岗定编”的思路，建议学员先梳理清晰企业业务逻辑，再根据流程明确各岗位核心职责，最后匹配合适人员；面对“科技人才招聘难”困境，导师分享了项目制用工、校园招聘、技术社区挖掘等多元化招聘渠道，并强调面试需结合“技术能力评估+行为面试+文化契合度判断”三重维度，确保招到“既懂技术又认同团队”的人才；关于“人才留用”，导师提出“收入结构化+职业发展双通道（技术/管理）”的组合策略，还结合案例介绍了弹性工作制、情绪价值关怀等适配年轻科技人才的管理方式，引发学员强烈共鸣。

课程中，学员们也积极分享自身实战经验，有学员提到通过“熟人背书”拓展招聘渠道，还有学员尝试用MBTI性格测试筛选创意岗位人才，导师针对每一个分享都进行了专业点评，并补充了实用优化建议，让现场学习氛围愈发浓厚。

课后，学员们纷纷表示次日课程同样干货十足、实用性极强。

随着次日课程的圆满结束，学员们对科创项目的认知进一步夯实，也掌握了核心团队搭建与管理的关键方法。接下来的课程中，研修班还将围绕市场策略、财务管理、融资技巧等更多核心主题展开，让我们共同期待学员们在后续学习中收获更多成长与突破！